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title: "dot.intern - Das dot.Vorgehensmodell erklärt: Nordstern und Meilenstein"
description: Was ist ein Nordstern? Was ist ein Meilenstein? In diesem Blog erklären wir unser Vorgehensmodell.
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# [dot.intern - Das dot.Vorgehensmodell erklärt: Nordstern und Meilenstein](https://www.dotag.ch/blog/das-dot-vorgehensmodell-erklaert-nordstern-und-meilenstein)

 Geschrieben von [David Berger](https://www.dotag.ch/blog/author/david-berger) | 12. Dezember 2017

**Nordstern? Ein legendärer Club Basels? Eine Volvo-Garage? Der Polarstern? Nein, weder-noch. Der Nordstern ist der ultimative Orientierungspunkt im generischen dot.Vorgehensmodell. In diesem Blog erklären wir das Konzept dahinter.**

### Was ist dein Nordstern?

Die Frage des Warums ist fundamental. Wir ruhen nicht, bevor wir nicht wissen, warum wir etwas tun. Das ist Requirements Engineering. Alle Vorhaben haben einen *Nordstern*. Jede Organisation hat einen *Nordstern*. Selbst jedes Leben hat einen *Nordstern*.

> Ein Nordstern orientiert. Ein Nordstern richtet aus. Ein Nordstern aligniert.

Was ist Ihr persönlicher *Nordstern*? Warum leben Sie? Was ist der *Nordstern* deiner Organisation? Wonach strebt sie? Was ist der *Nordstern* Ihres Vorhabens? Ein [Spielveränderer](https://www.nzz.ch/wirtschaft/game-changer-1.18481100)? Wer diese Fragen nicht unmissverständlich beantworten kann, hat eine Herausforderung.

### Der generische Ablauf in unserem Vorgehensmodell

Bevor wir aber einen *Nordstern* gemeinsam entwickeln können, müssen wir die *Ausgangslage* verstehen. Was ist Ihr Kontext? Entwickeln Sie Produkte? Transformieren Sie Organisationen? Oder wollen Sie sich selber verbessern?

Sobald wir eine *Ausgangslage* verstehen, können wir gemeinsam einen *Nordstern* erarbeiten. Ein *Nordstern* ist ein optimaler Idealzustand. Für uns ist der *Nordstern* die maximale Steigerungsform. Die grosse Abstraktion allen Tuns. 

Ein *Nordstern* ist nicht in einem Schritt umsetzbar. Wir müssen ihn schneiden. Wir müssen ihn in kleinere Inkremente zurückbuchstabieren. Das nennen wir dann *nächsten Meilenstein*.

Doch auch ein *nächster Meilenstein* ist zuweilen noch zu gross, passt weder in einen Produktentwicklungs-Sprint, in eine Transformations-Iteration oder in eine persönliche Reflexions-Periode. Daher muss der *nächste Meilenstein* in nochmals konkretere *nächste Schritte* aufgeteilt und schliesslich geplant werden.

So einfach. Wir begleiten den gesamten Prozess - von der *Ausgangslage*, zum *Nordstern*, zum *nächsten Meilenstein* und zurück zu den unmittelbar *nächsten Schritten*.

### Ursprünge des generischen Vorgehensmodells

Wir haben das generische Vorgehensmodell nicht erfunden, gewiss. Wir haben uns ausm Lean Management [inspirieren](https://fh-hwz.ch/produkt/cas-lean-management/) lassen. Insbesondere das Qualitätsmanagement [proklamiert](https://de.wikipedia.org/wiki/Total-Quality-Management) den "Nordstern" eines Systems ohne Fehler, ohne Rückfragen oder Unterbrechungen. Ebenso die Wertstromanalyse - diese [kokettiert](https://de.wikipedia.org/wiki/Wertstromdesign) mit dem Zustand einer idealen Fabrik.

[Vollständigen Beitrag anzeigen](https://www.dotag.ch/blog/das-dot-vorgehensmodell-erklaert-nordstern-und-meilenstein)

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