Strategieentwicklung

Deine Strategie Richtung Nordstern

Diese Firmen vertrauen uns

Kunden, die mit uns ihre Strategie entwickelt haben.

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Was sind deine drei strategischen Schwerpunkte?

Du kannst sie nicht aufzählen? Genau hier liegt das Problem von vielen Unternehmen. Mangels fehlender Ausrichtung werden Entscheide nicht zielgerichtet herbeigeführt und die Entwicklung des Unternehmens stagniert.

Rede noch heute mit einem unserer Experten und finde heraus, wie du deine Strategie neu formulieren und umsetzen kannst.

 

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Organisation

Gemeinsame Ausgangslage bestimmen - Die Basis für erfolgreiche Strategieentwicklung

Hierbei handelt es sich im Grunde um den unternehmerischen Blick in den Spiegel. Keine leichte Übung. Denn die Ausgangslage ungeschönt, ehrlich und objektiv zu betrachten, das fällt allzu oft der buchstäblichen Betriebsblindheit zum Opfer. Ein Blick von aussen hilft bei einer klaren, pragmatischen und vor allem zielorientieren Analyse des «Ist-Zustandes».

• Worin sind wir gut?
• Was müssen wir ändern?

Wir helfen dir und deinem Unternehmen dabei zu erkennen, wo ihr steht. Gemeinsam durchleuchten wir die verfügbaren Mittel. Zusammen entdecken und erschaffen wir Lösungswege und definieren euren Nordstern.
Die Erhaltung eurer Unternehmenskultur steht dabei selbstverständlich von Anfang an im Mittelpunkt.
Organisation

Gemeinsamen Nordstern entwickeln - Die Ausrichtung für erfolgreiche Strategieentwicklung

Am Anfang jeder Strategieentwicklung steht die Suche. Und zwar die nach dem Zweck, beziehungsweise nach dem Nordstern der unternehmerischen Ausrichtung. Die spezifisch ermittelten Ziele legen den Grundstein der Strategieentwicklung, -ausrichtung und -umsetzung.

Um den Nordstern möglichst genau definieren zu können, müssen folgende Fragen geklärt werden:
1. Der Inhalt: Was möchten wir erreichen?
2. Das Ausmass: Wieviel möchten wir erreichen?
3. Das Zeitfenster: Wann möchten wir es erreichen?
4. Das Team: Wer ist verantwortlich für die Erreichung?
5. Der Ort: Wo soll es erreicht werden?

Da in der heutigen VUCA-Welt selbst die konkretesten Vorstellungen fortlaufend angepasst werden müssen, spielt die agile Herangehensweise hier eine massgebende Rolle.
 
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Vom Nordstern zur Roadmap

Ohne einen Plan oder eine Karte verliert man den Weg früher oder später aus den Augen. Das gilt auch für die Umsetzung der neuen unternehmerischen Marschrichtung. Die strategische Roadmap ist quasi der Fahrplan hin zum Nordstern.

Anhand der Roadmap visualisieren wir gemeinsam, wie ihr die Firma, die Produkte und/oder Dienstleistungen sowie die Technologien nachhaltig weiterentwickeln wollt. Die Roadmap verbildlicht ebenso, welches Fachwissen von Nöten ist und welche Anforderungen (Markt und Kunden) erfüllt werden müssen. Dadurch erkennen wir, wie ihr eure internen Stärken mit externen Gegebenheiten und Knowhow verknüpfen können. Das Backlog mit den priorisierten strategischen Initiativen hilft dabei, auf Kurs zu bleiben.
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Team

Meilensteine umsetzen

Die Strategieentwicklung ist ein Prozess, der im Grossen und Ganzen einem strukturierten Ablauf folgt. Dennoch muss sich heutzutage eine Strategieentwicklung aber auch im gleichen Masse den sich ändernden Bedingungen des Markts anpassen können. Sowohl Struktur wie auch Flexibilität werden durch definierte Zwischenschritte (Checkpoints) und Ergebnisse erreicht: den sogenannten «Meilensteinen». Doch Meilensteinen können noch mehr.
 
Auf dem Weg zum Nordstern hin nutzen wir die gemeinsam gesetzten Meilensteine außerdem, um Folgendes zu bestimmen:
  • Ob eine Phase abgeschlossen ist.
  • Ob eine neue Phase beginnen kann.
  • Ob neue Heran- und Vorgehensweisen, Tools und/oder externes Knowhow implementiert werden sollten.
Wir begleiten die Umsetzung der Meilensteine mit regelmässigen Checkpoints und unterstützen bei der Priorisierung und Auswertung mit diversen Facilitation Workshops (z.B. LEGO® SERIOUS PLAY®) zur Förderung der Innovationsfähigkeit.
 
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Persönlich

Leadership Training Outdoor

Den Film ändern. Abstand gewinnen. Die Perspektive wechseln. Klarsehen.

All dies geht am besten umgeben von der grossartigsten Motivatorin, Zen-Meisterin, Psychologin und Lehrerin überhaupt: Mutter Natur. Im Rahmen verschiedener Naturaktivitäten wird beispielsweise der Zusammenhalt im Team gefördert, während eingefahrene Teamstrukturen aufgelockert und neu definiert werden. Ein weiterer Faktor, der ein Leadership Outdoor Training auszeichnet, ist das Entdecken neuer Ansätze. Fernab vom Alltagstrott und unter der Leitung unserer erfahrenen Psychologen eröffnen sich neue strategische Herangehensweisen, die sich positiv und langfristig auf den Unternehmenserfolg auswirken.
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Persönlich

Leadership Coaching Inhouse

«Wenn der Prophet nicht zum Berg kommt, dann muss der Berg zum Propheten kommen.»
(Francis Bacon)

In unseren Inhouse Leadership Coachings bringen wir unser geballtes Knowhow zu euch nach Hause. Gemeinsam durchleuchten wir vor Ort im Unternehmen das aktuelle Führungsverhalten, analysieren dessen Auswirkungen und justieren bei Bedarf den Kurs. Die Frage, ob der Führungsstil noch zum Team und den derzeitigen Herausforderungen passt, legt den Grundstein des Inhouse-Trainings für Führungskräfte.
Unter Verwendung verschiedener Tools – wie zum Beispiel unsere massgeschneiderten Facilitation Workshops – bilden unsere Experten Ihr Führungsteam genau dort weiter, wo es entscheidend ist.
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Passende Angebote

Die Workshops mit der dot consulting ag hat uns ermöglicht unser Business aus einer neue Perspektive zu beleuchten und die einzelnen Stakeholder besser zu verstehen. Durch ein sehr gute Vorbereitung und Strukturierung der Abhängigkeiten der einzelnen Marktteilnehmer, konnten wir ein besseres Verständnis für deren Bedürfnisse entwickeln und entsprechend unser Angebot weiter schärfen. Dadurch konnten wir klare Ergebnisse, aus der gemeinsamen Arbeit mitnehmen und unser Dienstleistungsangebot verbessern.
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