Wie viele Agile Coaches braucht es, um eine Glühbirne zu wechseln?
- Einer, der behauptet, das Wechseln der Glühbirne sei nicht im Sprint Backlog
- Zwei, die den Scrum Guide referenzieren, das Wechseln der Glühbirne sei nicht Aufgabe des Scrum Masters
- Einer, der hinterfragt, ob es wirklich eine neue Glühbirne brauche
- Einer, der erzählt, dass er in der letzten Transformation das Zimmer wechselte und deswegen keine neue Glühbirne brauche
- Einer, der mahnt, dass sobald die Glühbirne gewechselt sei, niemand sie wirklich benötige
- Einer, der aussagt, das schon immer gewusst und gesagt zu haben
- Einer, der zunächst eine Retrospektive über das letzte Wechseln moderieren möchte
- Zwei, die eine Retrospektive befürworten
- Einer, der eine Prospektive fordert
- Einer, der Topdown-Support fürs Wechseln bemüht
- Einer, der Pairing beim Wechseln fordert
- Zwei, die opponieren, dass das Wechseln nicht Teil des Sprintzieles sei
- Zwei, die protestieren, weil das Vorgehen nicht definiert sei
- Zwei, die das Vorgehenskonzept mit Design Thinking testen möchten
- Einer, der Design Thinking als Reviewtechnik hinterfragt
- Einer, der einen Workshop vor dem Wechseln organisieren möchte
- Einer, der einen Visual Facilitation Kurs für alle Moderatoren vorschlägt
- Einer, der einen Scrum Kurs fürs alle im Prozess Beteiligten vorschlägt
- Einer, der erinnert, dass er kein Team spüre
- Einer, der das Wechseln ans omnipotente Team delegieren will
- Zwei, die den Hausmeister abhalten, die Glühbirne zu wechseln, weil der Hausmeister kein interdisziplinäres Team ist
- Einer, der behauptet, das Wechseln fusse auf einem konzeptionellen Fehler
- Einer, der weismacht, dass die Intention zwar gut sei, die Umsetzung aber nicht
- Einer, der hinterfragt, welchen Geschäftswert das Wechseln erzeuge
- Einer, der anzweifelt, ob die Aufgabe die Definition of Ready erfülle und somit überhaupt legitim sei
- Einer, der mutmasst, ob das Wechseln ein Task, User Story oder Epic sei
- Einer, der ein Confluence Plugin empfiehlt, um Prozess zu optimieren
- Einer, der ein JIRA Board braucht
- Einer, der das ganze Vorgehen als klassischen Wasserfall beschimpft
- Einer, der einwirft, ob das Wechseln nun ein Feature oder ein Enabler sei
- Einer, der bekanntgibt, dass man das MVP zuerst definieren müsse
- Einer, der alle anderen auffordert, endlich zu liefern statt bloss zu lavern
- Fünf, die das bestätigen
Weitere Agile Coaches notwendig?
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