dot.coaching - Wie viele Agile Coaches braucht es, um eine Glühbirne zu wechseln?

Wie viele Agile Coaches braucht es, um eine Glühbirne zu wechseln?

• Einer, der behauptet, das Wechseln der Glühbirne sei nicht im Sprint Backlog
• Zwei, die den Scrum Guide referenzieren, das Wechseln der Glühbirne sei nicht Aufgabe des Scrum Masters
• Einer, der hinterfragt, ob es wirklich eine neue Glühbirne brauche
• Einer, der erzählt, dass er in der letzten Transformation das Zimmer wechselte und deswegen keine neue Glühbirne brauche
• Einer, der mahnt, dass sobald die Glühbirne gewechselt sei, niemand sie wirklich benötige
• Einer, der aussagt, das schon immer gewusst und gesagt zu haben
• Einer, der zunächst eine Retrospektive über das letzte Wechseln moderieren möchte
• Zwei, die eine Retrospektive befürworten
• Einer, der eine Prospektive fordert
• Einer, der Topdown-Support fürs Wechseln bemüht
• Einer, der Pairing beim Wechseln fordert
• Zwei, die opponieren, dass das Wechseln nicht Teil des Sprintzieles sei
• Zwei, die protestieren, weil das Vorgehen nicht definiert sei
• Zwei, die das Vorgehenskonzept mit Design Thinking testen möchten
• Einer, der Design Thinking als Reviewtechnik hinterfragt
• Einer, der einen Workshop vor dem Wechseln organisieren möchte
• Einer, der einen Visual Facilitation Kurs für alle Moderatoren vorschlägt
• Einer, der einen Scrum Kurs fürs alle im Prozess Beteiligten vorschlägt
• Einer, der erinnert, dass er kein Team spüre
• Einer, der das Wechseln ans omnipotente Team delegieren will
• Zwei, die den Hausmeister abhalten, die Glühbirne zu wechseln, weil der Hausmeister kein interdisziplinäres Team ist
• Einer, der behauptet, das Wechseln fusse auf einem konzeptionellen Fehler
• Einer, der weismacht, dass die Intention zwar gut sei, die Umsetzung aber nicht
• Einer, der hinterfragt, welchen Geschäftswert das Wechseln erzeuge
• Einer, der anzweifelt, ob die Aufgabe die Definition of Ready erfülle und somit überhaupt legitim sei
• Einer, der mutmasst, ob das Wechseln ein Task, User Story oder Epic sei
• Einer, der ein Confluence Plugin empfiehlt, um Prozess zu optimieren
• Einer, der ein JIRA Board braucht
• Einer, der das ganze Vorgehen als klassischen Wasserfall beschimpft
• Einer, der einwirft, ob das Wechseln nun ein Feature oder ein Enabler sei
• Einer, der bekanntgibt, dass man das MVP zuerst definieren müsse
• Einer, der alle anderen auffordert, endlich zu liefern statt bloss zu lavern
• Fünf, die das bestätigen

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