dot consulting AG

Erfolgreiche Transformation, Führung und Zusammenarbeit.

Das unterstützen wir — seit 2017.

Organisationsentwicklung Teamentwicklung

Was braucht eine Organisation?

“Digitalisierung gelingt”

Funktion/Titel

“New Work trägt bestehende und zieht neue Talente an”

CFO einer Architektengruppe

“Agilität im gesamten Unternehmen”

Funktion

“Effiziente und effektive Werkzeuge”

Abteilungsleiter Verwaltung

“Einfach zugängliche und gute Entscheidungsgrundlagen”

CEO einer Versicherung

“Das Führungsteam wird geschätzt”

Leiter einer Bank

“Strategie wird gelebt”

Funktion

Führungsteams werden befähigt, die Brennpunkte in ihrer Organisationsentwicklung effizient und effektiv zu meistern. Dabei arbeiten wir gemeinsam nach einem massgeschneiderten Ansatz, damit Handlungsoptionen sichtbar und Gestaltungspotentiale umsetzbar werden. Durch die veränderte Unternehmensführung gelingt der transformative Wandel nachvollziehbar – mit einer Stimme – agil und nachhaltig.

Wie aktivieren wir Teams in der Organisationsentwicklung?

Wir gehen systematisch aber nicht dogmatisch und vor allem individuell auf die Situation zugeschnitten vor. Hinter den einzelnen Begriffen findest du mehr Informationen.

 

Organisationsentwicklung Framework

 

Connect

Wir erzeugen eine gemeinsame Basis, bevor wir uns auf den Weg machen.​
Welche Herausforderungen wirken auf unsere Organisation?​

Cynefin & Stacey Graph Ressource vs. Flow-Efficiency Entwicklungsweg von Organisationen V.U.C.A Wardley Maps RAMP Model Finite vs. Infinite Theory

Align

Damit wir als Führungsteam arbeitsfähig werden, müssen wir uns zunächst mit uns als Gruppe beschäftigen.​
Wie funktionieren wir als Gruppe und haben wir unsere Rollen geklärt?

Fremdheit | Bekanntheit | Vertrautheit Verhältnisse | Verhalten | Haltung Teamdynamik Gruppendynamik Beziehungsarbeit

Imagine

Agilität ist kein Ziel, sondern ein Zustand. Wir erforschen die Fragestellung:​
Was macht Agilität für uns aus und welche Themen sind für uns relevant?​

Säulen der Agilität Autonomy & Alignment Agile Ansätze Blockaden im Karrieremodell Stackeholder Management

Implement

Wir wissen nun wo ansetzen und gehen die Handlungsfelder gezielt und gemeinsam an.
Wie aktivieren wir das Potential der gesamten Organisation?​

Agilität über mehrere Teams Scrum in a Nutshell Agilität in Organisationen Kanban in a Nutshell Flight Levels

dot.unterwegs - ein Blick hinter die Kulissen

Welche Themen beflügeln ein Team?

Starke Teams sind komplexe Gebilde. Kontinuierliche Teamentwicklung und Stärkung der eigenen Fähigkeiten sind jedoch nicht selten Grund zur Überforderung.
Wir aktivieren die Potentiale in deinen Teams. 
Wir stärken gezielte Produktentwicklung, maximalen Kundennutzen, gestärkte Innovationskraft, klare Lösungsorientierung und gesteigerte Effizienz – gemeinsam, denn die Kraft liegt im Team und hier setzen wir an.

Wie aktivieren wir Teams hin zu starken Teams?

Dank unserer strukturierten Vorgehensweise begleiten wir dich auf dem gesamten Entwicklungsprozess deines Teams. Dabei identifizieren wir Stärken, Schwächen und Potenzial, um dieses in einem nächsten Schritt mittels konkreter Massnahmen zu aktivieren und langfristig sowie nachhaltig zu entfalten. Unsere eigene Teamanalyse-Software team.tschegg bildet den idealen Startpunkt und liefert umfassende Erkenntnisse - rasch und unkompliziert.

Hinter den einzelnen Begriffen findest du mehr Informationen.

 

Teamentwicklung Framework

Identifizieren

Wir erforschen gemeinsam den Status Quo,
um transparent und rasch Optimierungspotenzial aufzuzeigen und zu aktivieren.

Wie der team.tschegg eingesetzt werden kann 5 Schritte zur Retrospektive Die Timeline Retrospektive im Einsatz Psychologische Sicherheit für die lernende Organisation LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop - 3 Tipps LEGO® SERIOUS PLAY® im Selbstversuch

Aktivieren

Wir aktivieren erkannte Potentiale kreativ mit individuellen Lösungen, um das Potenzial in den Teams unserer Kunden zu entfalten.​

Wie motiviere ich mein Team? Motivation [Learning Nugget] Kunstvolle Teilnahme Online Workshops mit Miro

Entfalten

Wir sorgen für klare Verhältnisse, Strukturen und Orientierung und unterstützen so aktiv bei der Umsetzung - punktuell oder im Lead über den gesamten Prozess.​

So arbeiten wir Agile Manifesto [Learning Nugget] Scrum [Learning Nugget] Scrum Master als Organisationsentwickler Kanban [Learning Nugget] Flow im Team

Reflektieren

Unsere Unterstützung messen wir an deren Wirkung mit einer gemeinsamen Erfolgskontrolle - nach klaren Kriterien.​

Feedback Karten [Download] 5 Tipps zur Retrospektive [Download] Wie macht man erfolgreiche Retrospektiven? Casual Loop Diagramm
dot als Team

"Wenn wir unsere Kunden richtig beraten, brauchen sie uns nicht mehr. Wir finden das richtig und sinnvoll."

Diversität

Dank unterschiedlicher Hintergründe und Kompetenzen können wir Probleme und Strukturen ganzheitlich und aus verschiedenen Perspektiven beleuchten.

Strukturierte Kreativität

Unser Vorgehen zielt konsequent darauf ab, auf kreative Weise Energie freizusetzen und diese nachhaltig in strukturierte Bahnen zu lenken.

Menschenverständnis

Wir wirken in Teams so, dass Herausforderungen für Menschen im System minimiert und diese in ihrem Tun und Handeln bestärkt werden.

Selber den Nordstern im Blick

Wir versuchen jeden Tag, das Grosse und Ganze zu sehen, denn wir wissen, dass wenn wir auf etwas Wichtigeres als uns selbst hinarbeiten, wir produktiv und engagiert sind. Wir strengen uns an, Komplexität zu reduzieren, die Einfachheit und Wissensvermehrung zu fördern. Mastery und Autonomy sind unsere Leitbegriffe. 

"Ich bin seit meiner ersten T-Gruppe vor sicher 15 Jahren von den Dynamiken in Gruppen total begeistert, und gerade die Rangdynamik ist in Teams so wertvoll. Lässt sich wirklich überall beobachten und nutzen.
Wir sind Herdentiere, das merkt man immer wieder. Und so Herden sind ja echt komplexe Gefüge. Glücklicherweise kommt das immer mehr in den Mittelpunkt."

"Danke euch für diese erhellenden und verknüpfenden Perspektiven. Sie bereichern mein Tun!"

"Kompliment auch an euren Blog. Ich lese ihn sehr gerne und danach kann ich darüber nachdenken, wie es um die erwähnten Themen bei einem persönlich und im Unternehmen bestellt ist (wir suchen noch den Nordstern)."

"Es gab einige neue Erkenntnisse für mich und mir haben der persönliche Ansatz und eure Transfergedanken sehr gut gefallen. Danke, dass ihr das auf diese Art zur Verfügung stellt!"

"Es freut mich mit einem so wertebasierten Unternehmen zusammen zu arbeiten. Das merken wir als Kunde in der Zusammenarbeit und bei den Lösungen.

"Es ist mir ein grosses Anliegen euch für die super Durchführung des GL-Retreat von ganzem Herzen zu danken. Ihr habt das toll gemacht. Es ist immer ein Genuss von euch zu lernen.
Nun liegt es an uns, dass wir eine andere Aussenwahrnehmung unserer Mitarbeitenden bekommen."

"Sehr inspirierender und im besten Sinne aufklärender Beitrag. Hat mir eine sehr hilfreiche Einsicht in die Dynamik "meiner" beiden Teams vermittelt. Ein grosses Danke dafür."