Remote Team

Mögliche Herausforderung

Covid-19 ist herausfordernd. Dein Team ist plötzlich bloss noch remote tätig. Miro, Zoom und Teams beanspruchen die Teamdimension "Technische Exzellenz", aber auch in der Teamdynamik bist du dir nicht mehr sicher, wie ausgeglichen dein Team ist. Überhaupt ist es für dich fraglich, ob dein Team wirksam im Sinne eines ausgerichteten Produktfokus ist. 

Gefühl

«Wie geht es meinem Team? Wie kann ich meinem Team helfen?»

Scrum Master

Mögliche Herausforderung

Das Management erwartet, dass ein Scrum Master mit seinem Team dank moderner Methoden rasch Ergebnisse liefert und dabei finanzielle und inhaltliche Vorgaben einhält.

Gefühl

«Ich bin ein treibender Change Agent, kann aber meine Wirkung auf die gesamte Organisation gegenüber dem Management zu wenig klar aufzeigen.»

Agile Coach

Mögliche Herausforderung

Aufgrund knapper Stellenetats muss ein agile Coach laufend externe Unterstützung beiziehen, um den kurzfristigen Bedarf innerhalb der Organisation zu decken. Dadurch findet nicht nur ein kontinuierlicher Abfluss von Wissen, sondern auch eine starke Belastung der Budgets statt.

Gefühl

«Ich stehe nach jedem erfolgreichen Projekt wieder auf Feld eins, da ich das Wissen für zukünftige Projekte erneut teuer einkaufen muss und so in der Organisation keine langfristige agile Kultur aufbauen kann.»

Teamleitung

Mögliche Herausforderung

Die Teamleitung kennt die täglichen Aufgaben aller Mitarbeitenden, aber kaum deren relevanten Stärken und Schwächen. Zudem spüren sie, dass eine gewisse Spannung herrscht und die Leistung optimiert werden könnte. Persönliche Gespräche führen nicht zu den gewünschten Erkenntnissen.

Gefühl

«Ich möchte handfeste Erkenntnisse darüber, wie ich mein Team besser aufstellen und organisieren kann, damit dieses sein Potenzial entfaltet.»

Abteilungsleitung

Mögliche Herausforderung

Die Abteilungsleitung ist bestrebt, Kosten und Erträge im Gleichgewicht zu halten. Aufgrund gestiegener Komplexität merkt sie spürbar, dass Prozesse, Abläufe und Verantwortlichkeiten optimiert werden müssen, um die Effizienz innerhalb der Abteilung steigern zu können.

Gefühl

«Ich brauche messbare Effizienzsteigerungen in meiner Abteilung, um im Management-Team eine Vorbildrolle zu übernehmen».

Projektleitung

Mögliche Herausforderung

Trotz klarem Auftrag kann sie nicht auf ein konstantes Projektteam zählen. Dieses wird regelmässig neu zusammengesetzt und hat so stets ein unterschiedliches Verständnis bezüglich effizientem Arbeiten. Nur mit Beständigkeit und einem gemeinsamen Mindset kann sie ihre Ziele erreichen.

Gefühl

«Ich brauche ein starkes, abgestimmtes und harmonisierendes Team, damit ich meine Lieferobjekte fristgerecht erarbeiten und die Stakeholder zufriedenstellen kann.»

Personalleitung

Mögliche Herausforderung

Die Linie erwartet, dass die Personalabteilung mit ihrem Team dank moderner Ansätze, gezielt Ergebnisse liefert und die Teams zu Höchstleistungen entwickelt.

Gefühl

«Wir sind motiviert, die Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln. Corona definiert aber aktuell unser Tagesgeschäft als interne Taskforce Institution. Wir wissen mit der wenig übrig geblieben Zeit, nicht wo anfangen als Cultural Agents.»

Und dein Team?

Mit welchen Herausforderungen sind du und dein Team konfrontiert? Sprich mit uns über deine konkreten Bedürfnisse. Gemeinsam identifizieren wir Stärken, Schwächen und Potenzial deines Teams und entwickeln Massnahmen, anhand welchen ihr euch gezielt weiterentwickeln könnt. So machen wir den entscheidenden Schritt hin zu mehr und nachhaltiger Wirkung für dich und dein Team.

Dank unserer strukturierten Vorgehensweise begleiten wir dich auf dem gesamten Entwicklungsprozess deines Teams. Dabei identifizieren wir Stärken, Schwächen und Potenzial, um dieses in einem nächsten Schritt mittels konkreter Massnahmen zu aktivieren und langfristig sowie nachhaltig zu entfalten. Der dot.benchmark bildet dabei der ideale Startpunkt, da er rasch und unkompliziert erste Erkenntnisse liefert.