Agile HR als Organisationsentwickler und Kulturgestalter

Agile HR ist im Stande, Probleme und Herausforderungen holistisch anzusehen, sowie flexibel und kundenorientiert zu lösen. Sie unterstützt, lebt vor und befähigt.

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Diese Unternehmen profitieren bereits von einem agilen HR
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Agile HR: Der Rahmen eines jeden agilen Unternehmens

Agilität beginnt in den Köpfen all deiner Mitarbeiter. Sie fungiert als Culture und Change Agent und legt das Fundament der agilen Veränderung Ihrer Organisation.

 

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Persönlich

Agile HR: Aufbruch in eine agile Unternehmenskultur!

Die Rolle der Personalabteilung wird in einer agilen Unternehmensstruktur neu definiert. Sie fungiert als Enabler, der Personalarbeit dann macht, wenn sie in diesem Moment, in dieser Situation einen echten Mehrwert bietet. Und nicht deshalb, weil es schon immer so gemacht wurde. HR wird quasi zum Vorbild einer ganzheitlichen, Unternehmens-umspannenden agilen Revolution, die mit Kanban plant, Projekte in Scrum iterativ angeht und Innovationen mit Design Thinking ins Leben ruft. Wir helfen deiner HR-Abteilung mit geballtem Fachwissen, jahrelanger Erfahrung, frischen Ansätzen und viel Spass dabei, den Unsicherheiten einer VUCA-Welt auf verschiedenen Ebenen agil entgegenzutreten.
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Persönlich

Agiles HR auf persönlichem Level: befähigen & beraten

Das zeichnet ein agiles HR auf persönlicher Ebene aus:
  • Aufgaben innerhalb der Personalarbeit mit Teams und Mitarbeitern gemeinsam lösen. Zum Beispiel: Auswahl der Weiterbildung und die Besetzung von Stellen.
  • Die HR ist kein starrer Taktgeber, sondern Berater.
  • Die agile HR bekräftigt die Selbstverantwortung der Mitarbeiter.
Wir ermöglichen es Ihrer Personalabteilung, agil zu werden! Nur so stellen Sie die Weichen Ihres Unternehmens hin zu einer flexiblen, anpassbaren Organisationsstruktur.

Wir zeigen deiner HR-Abteilung wie sie mit agilen Tools ein ganzheitliches, übergreifendes Personalmanagement auf die Beine stellt, welches in der VUCA-Welt Bestand hat.
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Persönlich

Coaching für persönliche Agilität: Change fängt bei uns selbst an!

Das Kleine spiegelt sich im Grossen wider! Mit dieser Lebensweisheit lässt sich die Grund-Philosophie von agilem HR sehr treffend beschreiben. Agilität beginnt bei uns. Bei jedem einzelnen in deiner HR-Abteilung. Agilität beginnt auch bei dir. Der herrschende Mindset stellt die Voraussetzung für die agile Ausrichtung einer Organisation.
 
Mit unserem Coaching liefern wir wertvolle Ansatzpunkte:
  • Wie werde ich selbst agil?
  • Wie kann ich mit anderen agil zusammenarbeiten?
  • Welchen Mindset muss ich mitbringen?
  • Wie kann ich meine Agilität weiter ausbauen?
Eine agile Unternehmensstruktur fängt bei jedem Einzelnen an. In unserem Coaching kannst du und/oder deine HR-Mitarbeiter aus unserem reichhaltigen Erfahrungsschatz schöpfen.
Wir zeigen dir Wege und Tools auf, mit denen du als Individuum den Stein der Agilität ins Rollen bringen und somit den Grundstein für eine nachhaltige, lernende Organisation legst.
 
Team

Organisationsdesign Sociocracy 3.0 für agiles HR

Der Aufbau von agilen, selbstorganisierten Teams ist das A und O einer anpassungsfähigen Organisationsstruktur. Auch hier agiert eine agile Personalabteilung als Vorreiter und Vorbild zugleich. Um wiederum eine agile Organisationsentwicklung innerhalb eines Teams entstehen zu lassen, ist ein anpassbares Multi-Tool von Nöten, das zugleich als Leitfaden dient. Dieses agile Multi-Tool heisst Sociocracy 3.0.
 
Was Sociocracy 3.0 (S3) auszeichnet:
  • S3 unterstützt als selbst-regulierendes Change-Management das Team bei seiner agilen Transformation.
  • Es fördert die Mitverantwortung, den Informationsfluss und die gemeinsame Ausrichtung.
  • S3 biete zahlreiche, Bedürfnis-spezifische «Patterns», welche die agilen Selbstorganisation verbessern.
  • S3 verstärkt Agilität, Mitverantwortung, Mitbestimmung, Vertrauen, kollektive Intelligenz und Ihre CI.
Bei dot gehört Sociocracy 3.0 zur Grundausstattung! Gemeinsam mit deinem HR entfesseln wir den «S3-Methodenkoffer» und erschaffen agile Teams, die alles und noch mehr erreichen.
 
Wir erklären dir, wie ein agiles HR dieses Multi-Tool für sich und auf das gesamte Unternehmen anwenden kann.
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Team

Agile HR als Markenbotschafter für dein Unternehmen

Desto besser das Team, desto höher das Star-Appeal! Eine moderne, frische und agile Unternehmensstruktur, in der die Mitarbeiter gemeinsam und positionsübergreifend agieren können, ist ein starkes Aushängeschild auf dem Arbeitsmarkt. Ein agiles HR ist der direkte Link zu einem starken Recruitment Employer Branding.
 
Eine starke Arbeitgebermarke birgt folgende Vorteile:
  • Ein treibender Faktor im Top Talent Recruitment.
  • Ein unglaublicher Motivations-Booster unter den Mitarbeitern.
  • Erschafft eine direkte Identifikation der Mitarbeiter mit «ihrem» Unternehmen.
  • Ein starkes Employer Branding ersetzt Employer Marketing!
Eine agile, zugängliche HR-Abteilung wirkt sich direkt auf den Ruf Ihres Unternehmens als hoch-attraktiver Arbeitgeber aus.
In einer Zeit, in der andere händeringend nach Top-Talents suchen, blätterst du dank agilem HR deren Bewerbungen durch.
 
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Organisation

Learning & Development: Eine Schlüsselkompetenz der agilen HR

Einer der tiefgreifendsten Aufgabenbereiche von einem agilen HR ist es, die Fort- und Weiterbildung, beziehungsweise die Entwicklung der Organisationsmitglieder zu unterstützen. Hierzu setzt die Learning & Development Funktion der HR einen der kraftvollsten Treiber in Gang, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen: Die intrinsische Motivation.

Was ein L&D-Team in einer agilen HR u.a. auszeichnet:
  • Die Fähigkeit, besondere Top-Talente (High Potential Talents) zu erkennen und zu unterstützen.
  • Ein fundiertes Verständnis von intrinsischer Motivation, Performance Management, menschlichem Lernen, usw.
  • Tiefes Knowhow bezüglich Agilitätskonzepten, Wissensmanagement, usw.
Versteht, dass «Learning on Demand» deutlich zielführender ist als «Lernen auf Vorrat». Mit der Professionalisierung vom heutigen Lernen legt dein agiles HR den Grundstein, auf dem eine anpassungsfähige, agile Organisation fusst.
 
Wir unterstützen dein agiles HR dabei, mittels Learning & Development den Mindset deiner Organisationsmitglieder zu ändern: Von Beruf zur Profession!
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Organisation

Functioning & Evaluation in einer agilen HR neu definiert

In einer agilen Unternehmensstruktur darf die Personalabteilung nicht mehr ausschliesslich administrativ handeln. Sie muss stattdessen gestalterisch fungieren. Neue Feedback-Methoden spielen hierbei eine ebenso gewichtige Rolle wie das Compensation- und Benification-Management. Klassische Prozesse – wie beispielsweise das jährliche Mitarbeitergespräch – müssen neu definiert und gelebt werden.
 
Im Bereich Functioning & Evaluation agiert eine agile HR indem sie u.a.:
  • Nicht die Beurteilung, sondern die Entwicklung der Mitarbeiter in den Fokus rückt.
  • Flexible Ziele setzt, die immer wieder angepasst werden können.
  • Mitarbeitergespräche dann ansetzt, wenn sie nötig sind, und nicht, weil sie im Kalender stehen.
  • Das Feedback von Kollegen ebenso wertet wie das der Führungskraft.
Jeder Mitarbeiter lässt sich intrinsisch motivieren. Wir zeigen deiner Personalabteilung, wie sie diese fundamentale Erkenntnis auf dem Weg hin zu einer agilen Organisationsstruktur nutzen kann.
 
Der Bereich «Functioning & Evaluation» ist ein Schlüsselelement von einem agilen HR. Gemeinsam erreichen wir, dass deine HR eine unterstützende Rolle ausfüllt, in der sie die Organisation und deren Mitarbeiter abholt, fördert und begleitet.
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Wir im Training einen tollen Einblick erhalten, was Agilität ist und was nicht bzw. wie diese projektspezifisch umgesetzt werden können. Wir waren begeistert vom Agilen Manifest, von den Werten in Scrum und haben für unseren Alltag wichtige Aspekte, wie "Value Driven Development" sehr zu Herzen genommen.
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