Unsere Angebote 

Für starke Teams

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IREB Requirements Engineering Foundation Level Training

Requirements Engineering ist eine Kernkompetenz eines jeden Teams. Das Warum, Was und das Wie eine Anforderung zu verstehen und zu kommunizieren, erhöht den Produktfokus.

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IREB Requirements Engineering@Agile Primer Training

Viele Teams arbeiten bereits im Requirements Engineering. Mit diesem Angebot schafft ihr als Team den Sprung in die Professionalität!

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LEGO SERIOUS PLAY (LSP) Workshop

Kader-Workshop, Team-Workshop, Projekt-Workshop, Kickoff-Workshop - mit LEGO SERIOUS PLAY (LSP) moderieren wir deinen Workshop für dein als Erlebnis und mit nachhaltiger Operationalisierung.

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LEGO SERIOUS PLAY (LSP) Facilitator Training

LEGO SERIOUS PLAY (LSP) ist eine vielseitig einsetzbare Teammethode, um entweder an der Teamdynamik oder am Produktfokus zu arbeiten.

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Teambuilding LEGO SERIOUS PLAY (LSP) Workshop

Mit LEGO SERIOUS PLAY (LSP) kann die Teamdynamik in einem Teambuilding Workshop nachhaltig aktiviert werden. 

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Facilitation mit miro Training

Wir erklären dir interaktiv wie du mit Miro Echtzeit-Zusammenarbeit im Team moderieren und ermöglichen kannst und geben dir praktische Tipps & Tricks mit auf den Weg.

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Psychologische Sicherheit Training

Wir zeigen dir die Wichtigkeit von "Psychologischer Sicherheit" und wie du diese positiv in deinem Team beeinflusst. Psychologische Sicherheit vorleben und vielen relevanten positive Neugierde aufzeigen. 

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Ideen mit Design Thinking Workshop

Egal ob Innovation, Service Design oder neue Produkte – wir bereiten dich und dein Team mit Design Thinking kreativ auf diesen Prozess vor.

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Werde Flipchart-Profi mit dem Visual Facilitation Training

Verbessere deine Kommunikation und Moderation mit Visual Facilitation im Team mit der visuellen Sprache von Symbolen.

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Agile Jumpstart Training

Agilität ist mehr als Scrum und Kanban. Wir zeigen dir und deinem mit unserem Leuchtturm auf, was sich alles hinter dem Begriff Agilität verbirgt und wohin eine Reise in die Agilität führen kann.

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Retrospektive in a nutshell Workshop

Mit der Retrospektive laufend besser werden. Individuell und natürlich auch als Team!

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IREB CPRE Advanced Level E&C Training

Du möchtest weitere Techniken für die Anforderungsermittlung und die Konfliktlösung beim Abstimmen von Anforderungen meistern? Dann mache diesen Schritt für dich und dein Team!

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Unser Nordstern / Ziel / Vision Workshop

Ein Nordstern ist eine gemeinsame Ausrichtung, eine gemeinsame Orientierung, ein gemeinsamer Zielraum. Ohne Nordstern scheitert jedes Vorhaben und damit jedes Team.

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Umgang mit Veränderungen Training

Wir holen dich mit deiner persönlichen Ausgangslage ab und erarbeiten gemeinsam, was du in diesem Moment benötigst an Change Skills! Für dich und dein Team.

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Business Modell Canvas Workshop

Business-Modelle entwickeln und testen - mit Business Modell Canvas dein Team auf das Produkt fokussieren lassen.

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LEGO SERIOUS PLAY (LSP) Organisationsdesign Workshop

Erarbeite dein zukünftiges Organisationsdesign mit deinem Team spielerisch und auf eine neue Art und Weise. Bringe deine Bedenken, Ansichten, Wahrnehmung, Gefühle und Blickwinkel mit LEGO SERIOUS PLAY (LSP) auf den Tisch.

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Leading SAFe 5.0 Training

Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des SAFe-Modells, das für (beinahe) alle Skalierungsfragen Antworten liefert. Für eine gemeinsame Sprache im Team. 

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Scrum spielerisch lernen GoPiGo Roboter Workshop

Ein starkes Team bedingt Interdisziplinarität. Um das Verständnis über die Komplexität von Software-Entwicklung, aber auch die Magie von Scrum zu vermitteln, haben wir die Scrum-Simulation mit dem lauffähigsten Produktinkrement: Unserem Roboter.

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Agile Requirements Engineering Workshop

Deine Ausgangslage in deinem Team bildet den Start, um Agile Requirements Engineering zu implementieren. Wir adaptieren unser Erfahrungswissen auf deine Situation. Von der Vision zur Task. 

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Kanban Starter Training

Kanban ist eine Teammethode, die sich für alle Teams eignet, um ihre Arbeit angemessen zu organisieren und den Prozess kontinuierlich zu verbessern.

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Wie stark ist dein Team?

Investiere 45min, um die Stärke deines Teams herauszufinden

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dot.framework - Unser Erfolgsmodell

Dank unserer strukturierten Vorgehensweise begleiten wir dich auf dem gesamten Entwicklungsprozess deines Teams. Dabei identifizieren wir Stärken, Schwächen und Potenzial, um dieses in einem nächsten Schritt mittels konkreter Massnahmen zu aktivieren und langfristig sowie nachhaltig zu entfalten. Der dot.benchmark bildet dabei der ideale Startpunkt, da er rasch und unkompliziert erste Erkenntnisse liefert.

dot.benchmark

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identifizieren-weiss
  • Augenhöhe schaffen: Wir wollen unseren Kunden und seine Situation kennen.
  • Verständnis etablieren: Wir verschaffen uns einen Einblick in die Teams unserer Kunden.
  • Standortbestimmung durchführen: Wir nutzen den dot.benchmark, um den Status Quo in den Teams unserer Kunden transparent aufzuzeigen und rasch Optimierungspotenzial zu erkennen.

dot.benchmark

aktivieren-weiss
  • Wissen miteinbeziehen: Dank unserer breiten Kompetenzen holen wir die Teams unserer Kunden auf unterschiedlichen Ebenen ab und binden Mitarbeitende früh in den Prozess ein.
  • Lösungen erarbeiten: Der dot.benchmark bildet die Grundlage zur gemeinsamen, kreativen Erarbeitung von individuellen Lösungen, um das Potenzial in den Teams unserer Kunden zu entfalten.
  • Veränderung herbeiführen: Lösungswege werden rasch in konkrete Massnahmen umgesetzt, damit die Teams unserer Kunden aktiv Veränderungen spüren. Dabei legen wir grossen Wert darauf, die Wirkung der Massnahmen von Beginn weg zu überprüfen.

dot.benchmark

entfalten-weiss
  • Vertrauen schaffen: Wir verstehen uns als Berater und Coaches von Menschen. Unser Ziel ist es, über den gesamten Prozess hinweg das Vertrauen unserer Kunden in deren eigene Fähigkeiten bestärken.
  • Entwicklung begleiten: Durch Massnahmenpakete alleine werden die Teams unserer Kunden nicht stärker. Wir unterstützen aktiv bei der Umsetzung, punktuell oder im Lead über den gesamten Prozess.
  • Reflexion anbieten: Veränderungen werfen Fragen auf. Wir sind für die Teams unserer Kunden Ansprechpartner in zwischenmenschlicher, fachlicher, methodischer und technischer Hinsicht.

Angebote

reflektieren-weiss
  • Wirkung überprüfen: Unsere Unterstützung messen wir an deren Wirkung. Eine regelmässige Erfolgskontrolle gemeinsam mit unseren Kunden und nach klaren Kriterien ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
  • Nachhaltigkeit leben: Losgelöst von der Art der Unterstützung für unsere Kunden bieten wir einen kostenlosen kritischen Blick auf die Wirkung der gemeinsam definierten Massnahmen.
  • Selbstbild stärken: Wir helfen bei der regelmässigen Standortbestimmung für Teams, damit deren Fortschritt und Potenzial laufend gestärkt werden kann.

dot.benchmark

Unsere massgeschneiderten Angebote

Erfolg und Stärke von Teams unterteilen sich in fünf Dimensionen. Dank unserem Framework und unseren Kompetenzen können wir sowohl eine ganzheitliche Entwicklung garantieren als auch spezifische Dimensionen gezielt fördern.

Mithilfe des dot.benchmark können wir Potentiale von Teams in allen fünf Dimensionen gemeinsam identifizieren, aktivieren und entfalten.  

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Teamdynamik

Welchen Einfluss hat die Zusammenarbeit innerhalb des Teams auf die Effektivität und Effizienz?

Teamdynamik wird dann relevant, wenn mehrere Personen in einer Gruppe zusammenarbeiten und der Fokus auf Leistung, Kreativität sowie Produktivität liegt.
In diesen Bereich fallen teaminterne Faktoren wie Zusammenarbeitsformen, psychologische Sicherheit, Leistungsdruck und Commitment.

Teammethoden

Wie setzen wir die agilen Methoden ein, so dass wir als Team erfolgreich sein können?

Bei agilen Werkzeugen und Methoden gilt, wie bei allen Werkzeugen: "A fool with a tool is still a fool". Die entscheidende Frage ist in der Regel nicht "ob", sondern "wie" ein Werkzeug eingesetzt wird. Denn auch agile Werkzeuge dienen bloss als Mittel zum Zweck.

In diesen Bereich fallen Elemente, die sich auf die Anwendung von agilen Methoden und Werkzeugen beziehen.

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Teamumfeld

Welches Umfeld brauchen wir und wie unterstützt uns unser Umfeld, damit wir unsere Ziele erreichen können?

Teams, insbesondere innerhalb von grösseren Organisationen, haben meist nur einen begrenzten Einfluss auf deren Umfeld. Viele Faktoren können nicht vom Team selbst beeinflusst werden. Dadurch entstehen Abhängigkeiten oder Rahmenbedingungen, die ein Hindernis für die Leistungsfähigkeit des Teams darstellen.

In diesen Bereich fallen Faktoren wie Teamgrösse oder Kontinuität, welche nicht oder nur gering beeinflusst werden können.

Produktfokus

An welchem Produkt, Service oder Prozess arbeiten wir und wie klar kennen wir unsere Kunden, den Fokus und Qualitätsanspruch?

Agile Teams arbeiten mit dem Ziel den Wert für deren Kunden zu maximieren. Gemessen werden sie in der Regel an der Qualität ihres Outputs.

In diesen Bereich fallen Elemente, die sich auf das Produkt beziehen, an welchem ein Team arbeitet.

Technische-Exzellenz

Wie gut beherrschen und verstehen wir die eingesetzten Werkzeuge und Methoden?

Technische Exzellenz ist eine grundlegende Voraussetzung für Agilität. Nur dadurch kann nachhaltig hohe Qualität sichergestellt werden. Stark damit Verbunden ist auch die Frage der Kontinuität. Wer in der Lage ist, kontinuierlich neue oder veränderte Funktionalität in produktive Systeme zu integrieren, verbessert auch laufend seine Kundenzentrierung.

In diesen Bereich fallen Faktoren, die sich auf die technische Exzellenz und damit verbundene Fähigkeiten beziehen