Agile Leadership ist nicht nur Kopf, sondern auch Körper

Agil zu führen, das bedeutet, Leadership neu zu leben. In einer agilen Organisationsstruktur wird der Leader zum Facilitator. Der agile Manager supportet seine Teams mehr, als dass er sie leitet.

Diese Firmen vertrauen uns

Trotz VUCA-Welt steuern sie dank Agile Leadership erfolgreich ihrem Nordstern entgegen.

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Als agile Leader musst du das Rad nicht neu erfinden!

Du musst aber lernen, das Rad neu zu lenken.

„Agiles Führen ist eine dynamische Haltung, ein Mindset, der Veränderung als Dauerzustand begreift.“

Dieses Zitat aus dem Buch „agiler Führen“ von Svenja Hofert beschreibt die Herangehensweise einer agilen Leadership auf den Punkt genau. Wir zeigen dir, wie du zum Beispiel neue Handlungs-Strategien für typische Herausforderungen ausarbeitest und deinen Führungsalltag besser vorbereitest. Du lernst viel über deine eigenen Muster und Potentiale kennen und wirst bei der Umsetzung von Experimenten in der Praxis begleitet. Kurz: Wir helfen dir mit individuellem Coaching dabei, vom Denken ins Tun zu kommen.

 

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Persönlich

Self Leadership: Die persönliche Entwicklung im Fokus.

Führung in einer agilen Organisation kann nur dann gelingen, wenn man den eigenen Mindset erweitert. Weg von starren Führungshierarchien – hin zu einem homogenen, anpassungsfähigen Umfeld, das die einzelnen Mitarbeiter bestärkt und bemächtigt. Dein Ziel als agiler Leader ist es, Selbstverantwortung und Kreativität zu fördern.
 
Wir begleiten dich auf deinem Weg hin zum Agile Leader:
  • Wer bin ich als Leader? Zeit für individuelle Reflexion.
  • Wo will ich hin? Weiterentwicklung als Führungsperson.
  • Find my own Purpose: Mein persönlicher Nordstern.
  • Development Journey: Meine Meilensteine hin zum Nordstern. 
In einer agilen Welt bekommst du als Führungskraft eine völlig neue Rolle zugeschrieben, die sich vor allem durch Selbstlosigkeit und Selbstreflektion auszeichnet.
 
Du musst den Mindset deiner Mitarbeiter ändern. Und das gelingt nur, wenn du selbst deine neue Rolle als Agile Leader begreifst, annimmst und vorlebst. Wir helfen dir dabei!
 
Team

Agile Leadership und die hohe Kunst der Selbstorganisation

In einer agilen Organisation gehören hierarchische Führungsrollen der Vergangenheit an. Agile Leadership bedeutet, den Teams und den Mitarbeitern auf Augenhöhe zuzuarbeiten. Im Rahmen von «Servant Leadership» wirst du vom Delegierenden zum Dienstleister. Das mag sich zunächst entwertend anhören, doch keine Sorge! Deine Agile-Leader-Rolle fängt dort an, wo deine alte an ihre Grenzen kam.

Der Agile-Team-Leader ist Captain, Coach, Consultant und Catering in einem:
  • Servant Leadership: Deine Rolle als Dienstleister Mitarbeiter motivieren – eine Kernkompetenz vom Agile Leadership.
  • Freiräume schaffen für individuelle Reflexion & Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter.
  • Du wirst zum prozess- und zielorientierten Knotenpunkt, der alle Teams auf Kurs hält.
Als Agile Leader bist du bindendes Glied und ruhender Pol in einer sich ständig weiterentwickelnden Organisationstruktur.
 
Wir helfen dir und deinem Manager-Team dabei, das Konzept der agilen Führung zu verstehen, auf deine Organisation anzupassen und dementsprechend umzusetzen.
 
Organisation

Agile Führung: Das System im Blick – den Nordstern vor Augen

Das System im Blick zu haben, ist sicherlich die wichtigste Funktion einer Agile Leadership innerhalb einer Organisation. Dann auch wenn die alte Rolle eines traditionellen Chefs im Gefüge einer agilen Organisationsstruktur völlig ausgedient hat, so würde das Konstrukt aus individuell und frei arbeitenden Teams ohne eine agile Führung aus dem Ruder laufen und im Chaos versinken. Um hier als Agile Leader entgegenzusteuern, führen wir dir progressive, neue Organisationsmodelle vor und zeigen dir, wie du diese einsetzen kannst.

Du lernst unter anderem folgende Organisations-Modelle kennen:
  • Reinventing Organizations
  • Holacracy
  • Sociocracy 3.0
Die Wirkung dieser Organisationsmodelle auf agile Unternehmensstrukturen sind echt beeindruckend! Auch für uns. Jedes Mal wieder.
 
Wir finden gemeinsam heraus, welches Modell am besten auf deine agile Organisation zugeschnitten ist, und helfen dir natürlich bei der Implementierung.

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Tobias Ellenberger

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